一是提前摸底，化被动为主动。提前制订计划，提早谋划清算项目，深化部门协作共治，做好项目协同管理。清算前先深入项目企业“把脉问诊”，加强矛盾争议点排查分析，做到心中有数，化被动为主动。二是分类分级，从模糊到清晰。收齐清算外围信息，对获取的一手资料，开展合法性、合规性、合理性分析讨论，做好分类处理。该说明的耐心说明、该辅导的深入辅导、该制止的及时制止。三是对比鉴证，从低质到高效。针对土增税清算中分歧较大的争议寻求顾问团队帮助，邀请第三方专业中介鉴证，听取意见、建议，做到应对有预案，高效调解纠纷。四是及时回访，从缺位到到位。建立矛盾调解事后回访机制，按周跟进记录矛盾争议化解工作，按月开展调解效果评估，通过“回头看”推动矛盾争议化解工作走深走实、取得实效。