“抓住中国建设体育强国的巨大机遇，建设具有国际格局和国际视野的公司。”面对竞争分化和疫情带来的“危”与“机”，加速变革，重塑全渠道模式，国旗款发布、终端十代店落地、巢鞋海外出圈、数字化转型显著……安踏正在成为国内体育用品行业中率先突破业绩壁垒的龙头企业。

　　“要做世界的安踏”

　　“1991年，跟亲戚东拼西凑了五六万元钱，成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。”安踏（中国）有限公司创始人丁世忠说。当时为了打开销路，他带着自己作坊制作的600双鞋和一万元来到北京。

　　“那时每天拿着鞋到处跑推销，但没有人愿意买。”丁世忠说，保证质量、保证低价、卖不出去保证退货，这样的三个保证，渐渐打消了代销店的顾虑，愿意试卖的店逐渐多了起来。

　　“安踏从传统制造业起家，是改革开放40多年来中国民营企业发展的一个缩影。”丁世忠说，“销量上来后，我就组织批发运营模式。中国建设体育强国的巨大机遇让安踏得以快速成长。”回想起公司走过的关键几步，丁世忠感慨，“只有创造属于我们自己的品牌，中国体育运动产品才能有自己的品牌市场。”

　　揣着有个自己的品牌梦想，1994年，丁世忠创立安踏品牌。

　　2006年，安踏创新销售模式，布局单聚焦、多品牌、全渠道的品牌发展。

　　2000年到2011年，安踏的年销售额从10亿元快速增长到近100亿元。

　　2017年，安踏市值突破1000亿元。

　　近几年，随着国家对体育产业的倡导以及人们健康意识的提高，我国体育用品行业迈入高速发展，“要做世界的安踏”，致力于做大做强，丁世忠带领安踏已发展成为拥有近20个品牌，致力于为普通消费者提供高性价比的综合性体育用品大型集团公司。

　　“创新能推动安踏在世界体育用品中领先”

　　近年来，伴随着我国经济蓬勃发展，无数的中国企业坚持创新，推动中国品牌越来越具有国际竞争力。“安踏必须坚持变革、创新、秉持国际格局，才能长效地推动安踏在世界体育用品中领先。”丁世忠表示。

　　“创新能让安踏的产品更具专业化和高值感。”丁世忠介绍，2005年，安踏就成立了运动科学实验室，每年创新研发的投入占成本投入达5.8%以上。多年来，战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级，一系列的转型变革、创新升级推动着安踏成为走向世界的中国体育运动品牌。2020年，安踏实现了终端物流仓货一体、电商和门店 “一盘货”（即在陈列主要款式时连带陈列配套服饰），携手咕咚推出第一代创跑鞋。目前，安踏已拥有600多项技术专利。

　　“只要创新做得好，我们就有信心让消费者更喜欢中国的品牌!”丁世忠说。

　　在疫情期间，同其他企业一样，安踏集团面临现金流、用工、成本的多重压力，2020年2月份，因线下门店无法营业，安踏销售业绩受到了严重影响。“2018年至今，安踏中国享受的研发费加计扣除政策及高新技术企业政策合计减免企业所得税已达上亿元。税收优惠直达快享大大支持了安踏集团的科研创新，集团整体税负及研发成本的降低，让安踏有了克服困难、擦亮优质运动品牌的底气。”