“合规经营”是企业高质量发展的“压舱石”，是企业的立身之本，更是赢得市场信任、构建持续竞争优势的核心要素。在漳州，两家不同领域的企业——深耕农牧饲料40年的海新集团与专注玻璃制造、连续10年保持纳税信用A级的旗滨玻璃，揭示了传统企业的发展密码：将信用建设从外部约束转化为内生动力，重构企业核心竞争力。 

　　走进漳州旗滨玻璃有限公司的智能化车间，机械臂精准地切割着超白浮法玻璃，这里的日产能达到5700吨，位居全国前列。但比生产线更引人注目的，是企业内部那套严密的合规管理体系：从《跨境交易对外支付操作指引》到《研发费用辅助账归集规范》，278项标准化流程将合规要求转化为可执行的动作指令。这种将法律规范“翻译”为企业语言的创新实践，使这家拥有85项专利的国家级高新技术企业，实现了“制度管人”向“流程治企”的质变。 

　　“10年前我们就意识到，信用建设不是成本，而是投资。”公司财务负责人透露，在竞标长沙机场T3航站楼18万平方米节能玻璃订单时，连续10年纳税信用A级的“金字招牌”成为关键得分项。更具启示意义的是，其建立的“政策研究—风险评估—流程再造”三位一体管理体系，使研发加计扣除政策红利精准直达“抗自爆超白玻璃”攻关项目，印证了合规管理与技术创新存在强正相关性。 

　　在距离东山旗滨玻璃约100公里的漳州龙海区，农业产业化国家重点龙头企业海新集团的发展历程，生动诠释了传统产业现代化治理的转型升级之路。这家始创于1985年的农牧食品企业，从乡镇小作坊起步，历经40年发展，已成长为涵盖农牧和食品两大领域的多元化企业集团。作为农业产业化全国百强企业，2024年集团总产值突破80亿元，纳税额超1亿元，展现出强劲的发展势头。 

　　“诚信经营是企业发展的生命线。”海新集团副总裁蔡龙狮告诉记者，集团建立了分级分类的考核制度，将税务合规要求细化到每个岗位。从管理层到一线员工，企业都要求做到每一笔收入依法申报、按时缴纳。企业通过定期培训、案例分析等方式持续强化全员税务合规意识。 

　　“税务部门的政策辅导也帮助我们加深了对合规经营的理解，这不仅是履行法律义务，更是在践行社会责任。”海新集团行政部经理苏进发介绍。 

　　走进海新集团的财务中心，信息化管理系统正在高效运转。财务总监蔡秋鸿表示：“我们通过6S管理制度建立了完善的财税管理体系，设立专门部门负责财税工作，确保各环节权责清晰。”从合同签订到成本核算，每个业务流程都设置了税务审核节点。在采购环节严格审核供应商发票，在销售环节确保收入确认与税务申报一致，构建起全方位的税务风险防控体系。 

　　“每季度我们都会对主要税种申报情况进行复核审计。”海新集团副总裁蔡龙狮补充道，同时聘请专业会计师事务所对重大税务事项进行评估。这套严格的合规管理体系不仅有效规避了税务风险，还让企业精准享受到税收优惠政策，为持续稳定发展奠定了坚实基础。 

　　“企业的信用资产如同闽南红砖古厝，需要一砖一瓦精心垒砌。”漳州市税务局所得税科副科长陈庆胜认为，两家企业的实践标志着福建民营企业进入“制度红利”时代。当合规经营从底线要求演变为竞争优势，其意义已超越个案——在构建全国统一大市场的背景下，这种可复制、可推广的企业治理现代化经验，正是福建落实新时代民营经济强省战略的重要支点。